Роль Wageningen MFC заключается в координации процесса проектирования и реализации городских продовольственных кластеров или агропарков. Мы выделяем четыре различных этапа, которые используются для оптимизации процесса, которые подробно описаны ниже. Чтобы иметь возможность управлять рисками во время этой траектории, мы работаем итеративным образом, при котором на запросы исполнителя отвечают за счет сотрудничества между ним и нами. Более того, по мере продолжения процесса чертежи и реализации будут становиться все более проработанными и детализированными. Такой способ работы называется совместным дизайном. Мы работаем совместно с заказчиком и соответствующими заинтересованными сторонами на протяжении всей траектории проектирования, реализации и эксплуатации.

Этап 1: Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование - это ранний анализ всей траектории. Его цель - получить основную информацию, познакомиться с заказчиком и соответствующими заинтересованными сторонами, а также провести первую инспекцию соответствующих регионов и участков, оценить свой бизнес-потенциал на основе анализа спроса на его продукты и изучить его потенциальные рынки и доступные ресурсы. Это приводит к совету по выполнимости. В случае положительного совета дается подробное определение стремлений заказчика, описание пути, которым он должен следовать, и подробное определение проекта следующей фазы.

Этап 2: концептуальное генеральное планирование

Концептуальный генеральный план определяет общую схему планируемого столичного продовольственного кластера или агропарка. Концептуальный мастер-план состоит из планов «оборудования» (инфраструктура, помещения, установки), «программного обеспечения» (развитие человеческих ресурсов, развитие знаний, контроль качества) и «оргпрограммы» (структур стратегического и оперативного управления, процедур получения разрешений и разрешений, сотрудничество между заинтересованными сторонами). Он включает в себя план зонирования, бизнес-план, функциональную структуру сайта, анализ силового поля заинтересованных сторон и проекты оборудования, программного обеспечения и программного обеспечения. Его последняя глава представляет собой подробный план проекта для следующего этапа. Целью концептуального генерального плана является вовлечение всех соответствующих заинтересованных сторон для согласования его выполнения.

Во время концептуального мастер-плана создается итеративный процесс, в котором требования к планам определяются из существующей ситуации, генерируя новые, умные комбинации, которые необходимы для достижения желаемого результата. Процесс проектирования поддерживается непрерывной углубленной диагностикой соответствующих аспектов, таких как рыночный спрос, доступность ресурсов и сырья, особенности площадки, логистика, государственное законодательство, рабочая сила и сеть знаний. На этом этапе партнерами по совместному проектированию являются заказчик и местные заинтересованные стороны, а также поставщики технологий и услуг, которые будут выполнять концептуальный генеральный план на следующем этапе исполнительного генерального плана.

Этап 3: Исполнительное генеральное планирование

Исполнительный генеральный план - это набор «чертежей» конкретных элементов концептуального генерального плана. К ним относятся оборудование, такое как теплицы, технологические объекты, инфраструктура, но также и программное обеспечение, такое как определение траектории разрешения, соглашение о сотрудничестве по совместному управлению водными ресурсами, а также программное обеспечение, такое как учебные программы и планы управления качеством. На основе планов, созданных на этом этапе, могут быть приняты и исполнены окончательные и согласованные решения по реализации. Другими словами, процесс строительства будет запущен и полностью выполнен. Wageningen MFC будет контролировать всю траекторию, чтобы гарантировать, что конечный результат соответствует предыдущим исследованиям.

Этап 4: Помощь при внедрении и эксплуатации

Во время работы Wageningen MFC и его технологические партнеры будут продолжать оказывать услуги по обучению и обучению, техническую помощь и постоянные инновации. Это делается для того, чтобы столичный продовольственный кластер или агропарк продолжал поставлять высококачественные продукты питания и предпринимать шаги по повышению эффективности.