سير العمل

دور Wageningen MFC الأساسي هو التنسيق أثناء عملية تصميم وإقامة مجمعات الغذاء الحضرية أو المنتزهات الزراعية. تتم العملية في أربع مراحل مختلفة موضحة أدناه. لكي نتمكن من إدارة المخاطر خلال هذا المسار ، يستمر التفاعل بالاستجابة لطلبات العميل والتعاون معه. بالتالي تصبح المخططات والتطبيقات أكثر تفصيلاً ودقة مع استمرارية العمل. تسمى طريقة العمل هذه بالتصميم المشترك. كما نعمل خلال التصميم المشترك مع العميل وأصحاب المصلحة المعنيين للتصميم والتنفيذ والتشغيل.

المرحلة الأولى: دراسة الجدوى الاقتصادية

دراسة الجدوى هي تحليل مرحلي مبكر للمسار بأكمله. هدفها هو الحصول على المعلومات الأساسية ، والتعرف على العميل وأصحاب المصلحة المعنيين ، وتنفيذ أول فحص للمناطق والمواقع ذات الصلة ، لتقييم إمكاناتها التجارية بناءً على تحليل الطلب على منتجاتها ، ودراستها. الأسواق المحتملة والموارد المتاحة. ينتج عنه نصيحة حول الجدوى. في حالة وجود نصيحة إيجابية ، يتم أيضًا تقديم تعريف مفصل لتطلعات العميل ، ووصف للطريق الذي يجب اتباعه ، وتعريف مفصل للمشروع متضمن للمرحلة التالية.

المرحلة الثانية: التخطيط الرئيسي المفاهيمي

تحدد الخطة الرئيسية المفاهيمية التخطيط الكلي للمجمع الغذائي الحضري أو المنتزه الزراعي. تتكون الخطة الرئيسية المفاهيمية من خطط " hardware’ " (البنية التحتية ، وأماكن الإقامة ، والتركيبات) ، و " software’ " (تنمية الموارد البشرية ، وتطوير المعرفة ، ومراقبة الجودة) و " orgware " (هياكل الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية ، وإجراءات التصاريح والبدلات ، تعاون أصحاب المصلحة). وهي تشمل خطة تقسيم المناطق ، وخطة العمل ، والتكوين الوظيفي للموقع ، وتحليل مجال قوة أصحاب المصلحة ، وتصميمات الأجهزة ، والأدوات التنظيمية ، والبرمجيات. الفصل الأخير هو خطة مشروع مفصلة للمرحلة التالية. الهدف من الخطة الرئيسية المفاهيمية هو إشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين للاتفاق على تنفيذها.

خلال الخطة الرئيسية المفاهيمية ، يتم إنشاء عملية تكرارية حيث يتم تحديد متطلبات الخطط من الوضع الحالي لتوليد تركيبات جديدة وذكية ضرورية لتحقيق النتيجة المرجوة. يتم دعم عملية التصميم من خلال التشخيص المستمر والمتعمق للجوانب ذات الصلة مثل طلب السوق ، وتوافر الموارد والمواد الخام ، والخصائص الخاصة بالموقع ، واللوجستيات ، والتشريعات الحكومية ، والقوى العاملة ، وشبكة المعرفة. في هذه المرحلة ، يكون شركاء التصميم المشترك  العميل وأصحاب المصلحة المحليين بالإضافة إلى مزودي التكنولوجيا والخدمات هم المسؤولون الذين سينفذون الخطة الرئيسية المفاهيمية في المرحلة التالية من التخطيط الرئيسي التنفيذي.

المرحلة 3: التخطيط الرئيسي التنفيذي

الخطة الرئيسية التنفيذية هي مجموعة من "المخططات" لعناصر محددة في الخطة الرئيسية المفاهيمية. وتشمل هذه الأجهزة مثل البيوت الزجاجية ، ومرافق العمليات ، والبنية التحتية ، ولكن أيضًا البرامج التنظيمية مثل تحديد مسار التصاريح ، واتفاقية التعاون بشأن الإدارة المشتركة للمياه وكذلك البرامج مثل المناهج وخطط إدارة الجودة. على أساس المخططات التي تم إنشاؤها في هذه المرحلة ، يمكن اتخاذ قرارات نهائية ومنسقة للتنفيذ وتنفيذها. بمعنى آخر ، سيتم بدء عملية البناء وتنفيذها بالكامل. ستشرف Wageningen MFC على المسار بأكمله لضمان أن النتيجة النهائية تتماشى مع البحث السابق.                              

المرحلة 4: المساعدة أثناء التنفيذ والتشغيل

أثناء العملية ، ستواصل Wageningen MFC وشركاؤها التكنولوجيون خدمة التعليم والتدريب والمساعدة الفنية والابتكار المستمر. هذا لضمان استمرار مجموعة الأغذية الحضرية أو agropark في تقديم طعام عالي الجودة والاستمرار في اتخاذ خطوات في الكفاءة.